TASTE - Libera Università di Bolzano, Italia

Vista la massiccia diffusione degli approcci Agili, sia all'interno che all'esterno dell'industria del software, il progetto TASTE fornisce quattro percorsi di formazione sulle metodologie di sviluppo Agile, rivolti a project manager, program manager, ingegneri del software, e a coloro che ricoprono altri ruoli (ad es., senior management, risorse umane, unità business e marketing) e hanno bisogno di comprendere valori e principi agili in modo che i benefici della metodologia Agile possano estendersi a livello di tutta l'azienda. Per offrire questa formazione, viene applicato un metodo agile di insegnamento, caratterizzato da processi iterativi basati su problemi e sfide, feedback e riflessioni visibili e stili di apprendimento collaborativi e condivisi.

Angesichts der weit verbreiteten Anwendung agiler Ansätze innerhalb und außerhalb der Softwareindustrie, bietet das TASTE- Projekt vier Ausbildungs- und Fortbildungsangebote für Agile-Entwicklungsmethoden an, die sich für Projektmanager, program und middle manager, Software-Ingenieure, und all diejenigen eignet, die andere Funktionen innehaben (z. B. Führungskräfte, z. B. Führungskräfte, Angestellte in Personal-, Geschäfts- und Marketingabteilungen) und agile Werte und Prinzipien verstehen wollen/sollen, damit die Vorteile der Agile-Methode auf das gesamte Unternehmen erweitert werden können. Um dieses Training anzubieten, wird eine agile Unterrichtsmethode angewandt, die durch iterative Prozesse auf der Grundlage von Problemen und Herausforderungen, sichtbarem Feedback und Reflexionen sowie kooperativen Lernstilen, die von der Gruppe nachvollzogen und mitgetragen werden, gekennzeichnet wird.

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Percorsi

I 4 percorsi dell’intervento sono rivolti a:

Project manager Program e middle manager Ingegneri del software altri ruoli

Ai destinatari dell’intervento è richiesta la conoscenza (autovalutazione) della lingua italiana (livello B2 - QCER) e inglese (livello B1 - QCER)

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Percorso per project manager

Moduli:M0,M1,M2,M3,M6,M7
Ore totali: 80

Il percorso fornisce ai project manager una solida conoscenza di concetti e terminologie dell'approccio Agile/Lean favorendo lo sviluppo di una mentalità Agile. Inoltre, fornisce pratiche e tecniche per gestire i progetti in modo Agile/Lean. Infine, favorisce la creazione di una comunità locale di project manager agili di diverse aziende per collaborare in attività future.

Obiettivi formativi

Comprendere i concetti/valori fondamentali dei metodi di sviluppo agile;

Comprendere i principi fondamentali alla base di varie pratiche e tecniche agili;

Distinguere vantaggi/svantaggi degli approcci agili di gestione dei progetti rispetto agli approcci tradizionali;

Sviluppare un piano agile di gestione del progetto (i.e., fasi, attività e ruoli);

Valutare il proprio ambiente di lavoro e applicare valori e principi agili per adattare di conseguenza framework e pratiche agili di gestione dei progetti;

Utilizzare strumenti e risorse adeguate per progetti agili, e metriche personalizzate che possono aiutare il project manager a definire, eseguire e controllare progetti che seguono una metodologia agile;

Capire come l'approccio agile può essere esteso all'intera azienda.

Al termine del percorso i partecipanti sapranno

Motivare la necessità di metodologie agili di gestione dei progetti;

Capire, in base al proprio contesto lavorativo, come e a quale livello applicare metodologie agili di gestione di progetto;

Applicare strumenti/tecniche per coinvolgere gli stakeholder e mantenerli interessati per tutta la durata del progetto;

Massimizzare il successo del progetto utilizzando metriche personalizzate per metodologie agili ed eseguendo una continua individuazione e risoluzione dei problemi;

Comunicare efficacemente con i team di ingegneria del software e migliorare le loro prestazioni allineando interessi degli stakeholder con requisiti progettuali e ruoli;

Sostenere middle e senior managers per applicare un approccio Agile oltre l'ambito del singolo progetto.

Argomenti:

Manifesto Agile e valori agili (M1);

Concetti fondamentali agili/lean (M1);

Organizzazione del lavoro iterativa/incrementake e importanza di feedback e learning (M2);

Principi e strumenti Kanban (M2);

Project management Agile: fondamenti, stakeholders e modelli (M3);

Scrum, piano di produzione, story map, user stories, backlog (M3);

Costruire team flessibili (M3);

Sfide chiave e fattori di successo di trasformazione e scaling Agile (M6);

Approcci per “scaling Agile” (M6);

Sviluppo di green software con metodi Agili (M6);

Tecniche agili di retrospettiva (M7).

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Percorso per program e middle manager

Moduli:M0,M1,M2,M5,M6,M7
Ore totali: 80

Questo percorso fornisce una solida comprensione di concetti fondamentali e terminologie degli approcci Agile/Lean. Inoltre, questo percorso fornisce concrete pratiche e tecniche Agile/Lean che i program manager potranno applicare per gestire i loro programmi e portfolio in modo flessibile e agile. Infine, favorisce la creazione di una comunità locale interessata alla gestione Agile del portfolio, che può servire per collaborare in attività future.

Obiettivi formativi

Comprendere i concetti/valori fondamentali dei metodi di sviluppo agile;

Comprendere i principi fondamentali alla base di varie pratiche e tecniche agili;

Comprendere business driver per una gestione Agile del portfolio in risposta a concorrenza e innovazione crescenti;

Comprendere gli elementi essenziali di una gestione Agile del portfolio;

Definire l'efficienza del flusso di valore e applicare una serie di tecniche Agili di valutazione dei progetti e di definizione delle priorità;

Applicare tecniche Agili per la gestione di rischi e benefici dei portfolio;

Capire come l'approccio agile può essere esteso all'intera azienda.

Al termine del percorso i partecipanti sapranno

Motivare l'uso di una gestione Agile del portfolio;

Sapere quando/come applicare metodologie Agili di gestione del portfolio in base al proprio ambiente di lavoro;

Applicare strumenti/tecniche per coinvolgere gli stakeholder e comunicare il valore aziendale;

Massimizzare il successo del portafoglio utilizzando metriche personalizzate per metodologie agili ed eseguendo miglioramenti continui;

Sostenere il senior management nello scaling dell'approccio Agile oltre l'ambito del singolo progetto.

Argomenti:

Manifesto Agile e valori agili (M1);

Concetti fondamentali agili/lean (M1);

Organizzazione del lavoro iterativa/incrementake e importanza di feedback e learning (M2);

Principi e strumenti Kanban (M2);

Selezione, monitoraggio e controllo Agile del portfolio (M5);

Gestione Agile del portfolio (M5);

Strumento per la gestione Agile del portfolio, ad es. Customer Journey Maps, Personas, Product Road Map (M5);

Sfide chiave e fattori di successo di trasformazione e scaling Agile (M6);

Approcci per “scaling Agile” (M6);

Sviluppo di green software con metodi Agili (M6);

Tecniche agili di retrospettiva (M7).

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Percorso per ingegneri del software

Moduli:M0,M1,M2,M4,M6,M7
Ore totali: 72

Questo percorso fornisce agli ingegneri del software una solida comprensione di concetti fondamentali e terminologie degli approcci Agile/Lean, stimolando una mentalità agile. Inoltre, il percorso fornisce una formazione su pratiche/tecniche Agili di sviluppo software, concrete e moderne, che i partecipanti potranno applicare nei loro futuri progetti di sviluppo software. Infine, favorisce la creazione di una comunità locale interessata allo sviluppo Agile di software, che può servire per collaborare in attività future

Obiettivi formativi

Comprendere i concetti/valori fondamentali dei metodi di sviluppo agile;

Comprendere i principi fondamentali alla base di varie pratiche e tecniche agili;

Distinguere approcci, vantaggi, e svantaggi delle pratiche di ingegneria Agile;

Valutare i propri ambienti di sviluppo e applicare valori/principi Agili per modificare le proprie pratiche di ingegneria Agile;

Utilizzare strumenti e risorse adeguati per lo sviluppo Agile di softwarex;

Capire come l'approccio agile può essere esteso all'intera azienda.

Al termine del percorso i partecipanti sapranno

Motivare l’utilizzo di una pratica Agile in un dato progetto di sviluppo software;

Sapere quando/come applicare metodologie Agili di gestione del portfolio in base al proprio ambiente di lavoro;

Migliorare il processo di sviluppo del software in modo continuo;

Applicare strumenti/tecniche per coinvolgere gli stakeholder e comunicare il valore di business delle attività di sviluppo software;

Essere parte attiva nello scaling dell’approccio Agile oltre l'ambito del singolo progetto.

Argomenti:

Manifesto Agile e valori agili (M1);

Concetti fondamentali agili/lean (M1);

Organizzazione del lavoro iterativa/incrementake e importanza di feedback e learning (M2);

Principi e strumenti Kanban (M2);

Continuous Integration, delivery e deployment (M4);

DevOps e tool di supporto (M4);

Microservices (M4);

Sfide chiave e fattori di successo di trasformazione e scaling Agile (M6);

Approcci per “scaling Agile” (M6);

Sviluppo di green software con metodi Agili (M6);

Tecniche agili di retrospettiva (M7).

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Percorso per altri ruoli

Moduli:M0,M1,M2,M6,M7,
Ore totali: 48

Questo percorso fornisce una solida comprensione dei concetti fondamentali e delle terminologie dell'approccio Agile/Lean a tutti i partecipanti che assumono ruoli diversi in un'impresa (ad es., senior management, risorse umane, unità business e marketing), contribuendo a creare in loro una mentalità agile. Questo percorso permette a tutti i partecipanti di condividere un vocabolario comune quando si parla di adozione e trasformazione agile, necessario per poter estendere con successo questo approccio all'intera azienda.

Obbiettivi formativi

Comprendere i concetti/valori fondamentali dei metodi di sviluppo agile;

Comprendere i principi fondamentali alla base di varie pratiche e tecniche agili;

Utilizzare strumenti e risorse adeguati per lo sviluppo Agile di software;

Capire come l'approccio agile può essere esteso all'intera azienda.

Al termine del percorso i partecipanti sapranno

Scegliere e personalizzare le pratiche agili appropriate in base alle loro specifiche esigenze;

Comunicare efficacemente con i colleghi delle diverse unità aziendali utilizzando una terminologia agile e migliorare le reciproche prestazioni;

Contribuire alla creazione di una cultura organizzativa che sostenga la scalabilità dell'intera organizzione.

Argomenti:

Manifesto Agile e valori agili (M1);

Concetti fondamentali agili/lean (M1);

Organizzazione del lavoro iterativa/incrementake e importanza di feedback e learning (M2);

Principi e strumenti Kanban (M2);

Sfide chiave e fattori di successo di trasformazione e scaling Agile (M6);

Approcci per “scaling Agile” (M6);

Sviluppo di green software con metodi Agili (M6);

Tecniche agili di retrospettiva (M7).

Calendario

Percorso per project manager

Percorso per program e middle manager

Percorso per ingegneri del software

Percorso per altri ruoli

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Imprese altoatesine partecipanti

KONVERTO S.p.A
Würth Phoenix
R3 GIS srl
DATEF AG
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Responsabile di progetto: Ilenia Fronza

Dottore di Ricerca in Scienze e Tecnologie Informatiche
Docente a livello universitario dal 2007.
Ricercatrice nel settore dell'Ingegneria del Software presso la Libera Università di Bolzano

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